|
2004-06-21 00:00:00
Производитель одноименных телевизоров завод "Рубин" решил перепрофилировать бизнес: отныне производство телевизоров перестает быть основным направлением деятельности компании. Его место займет инвестиционно-строительная деятельность. Такое заявление сделало в пятницу руководство компании "Рубин". Инвестиционно-строительная деятельность начнется с жилой недвижимости бизнес-класса, впоследствии будет распространена на офисную недвижимость. На столь резкую смену профиля деятельности компания, по словам ее руководства, пошла из-за низкой прибыльности производства телевизоров.
Для осуществления нового вида деятельности ОАО "Московский телевизионный завод "Рубин" создало три дочерние компании: управляющую компанию "Рубин", строительную компанию "Рубин" и агентство недвижимости "Рубин-риэлти". Строительно-инвестиционной деятельностью "Рубин" будет заниматься в Москве. Первым проектом новоиспеченной девелоперской компании станет 24-этажный жилой дом бизнес-класса на улице Удальцова. По мнению директора ОАО "МТЗ "Рубин" Александра Олейника, основным преимуществами дома будут большой земельный участок (площадью 1,6 га), на котором расположено здание, а также вид из окон на университет. Участок под застройку был приобретен, по словам руководства компании, на конкурсе, проводимом московским правительством, за 15 млн долларов. Общий объем инвестиций в проект составил 50 млн долларов. Жилье продается по цене от 2 тыс. долларов за кв. м, при этом стоимость квадратного метра в пентхаусах, также имеющихся в здании, составляет 3 тыс. долларов. Общая площадь дома составит 45 тыс. кв. м. На сегодняшний день продано 30% квартир. Реализацией занимается дочерняя компания. "Если бы мы собирались построить только один дом, мы отдали бы реализацию стороннему агентству недвижимости", ? сказал RBC daily Александр Олейник.
Вторым объектом "Рубина" станет еще один жилой дом. Впоследствии компания также намерена заняться строительством и офисных центров. "Мы пришли в этот сектор не потому, чт#о считаем его очень доходным, ? утверждает Александр Олейник. ? Он не такой доходный, как может показаться. На самом деле уровень доходности зависит от того, как достается площадка. Мы не будем стремиться получить максимальную прибыль, а будем пытаться предоставить максимальное качество за разумные деньги". Г-н Олейник уверяет, что рассчитывает на рентабельность бизнеса в 20?30%. Говоря о причинах смены отрасли деятельности, г-н Олейник подчеркнул, что опыт управления торговым комплексом "Горбушкин двор" считает достаточным, чтобы заняться недвижимостью вплотную. "Мы приобрели опыт управления недвижимостью и считаем себя профессионалами", ? утверждает г-н Олейник. Впрочем, опыт управления одним торговым комплексом, расположившимся на уже имеющихся площадях, вряд ли может считаться достаточным, для того чтобы профессионально заниматься девелопментом. Особенно в условиях, когда ряд крупнейших игроков испытывают сложности с реализацией жилья бизнес-класса.
Главное в этом деле ? чтобы не получилось так же, как с телевизорами марки "Рубин". Так, г-н Олейник активно убеждал RBC daily, что производство телевизоров больше не является основным видом деятельности компании, и вообще просил забыть о том, что "Рубин" когда-то этим занимался. Впрочем, забыть то, чем компания занималась последние пятьдесят лет, наверное, будет сложно. Однако факт остается фактом: "Рубин" переквалифицировался в строители из-за низкой рентабельности телевизионного производства. Как известно, находящийся в Воронеже завод, производящий телевизоры этой марки, в настоящее время принадлежит ОАО "Видеофон". Эта компания была создана совместно с "Ролсеном" и занимается сборкой телевизоров марок "Ролсен", "Рубин", JVC и некоторых других. ОАО "Московский телевизионный завод "Рубин" является ее акционером, владея 50%-ной долей. Такой же долей владеет "Ролсен". "Доля российских производителей в общем объеме рынка телевизоров в России настолько мала, что мы сочли разумным объединить усилия с другими производи#телями", ? говорит Александр Олейник.
Тем не менее среди всех российских марок именно "Рубин" являлся сильнейшим до недавнего времени: он контролировал 28,8% доли рынка, принадлежащей российским производителям. Еще 24,7% контролировал "Ролсен", 22,4% ? "Полар". При этом "Рубин" считался чуть ли не единственной компаний, действительно производящей телевизоры. Эксперты прочили гибель кому угодно, но только не ему. Однако выжить в условиях затоваренного рынка "Рубин", как оказалось, не смог: себестоимость производства все же выше себестоимости отверточной сборки. А в современных условиях, как известно, производство не является определяющей частью бизнеса, главное ? умение продать. Заказать же продукцию можно практически на любом заводе. Наибольшей популярностью пользуются азиатские производства, способные предоставить минимальные расценки. Высокая же себестоимость внутрироссийского производства является фактором, серьезно осложняющим бизнес. В строительном бизнесе "Рубин" снова взялся за старое: он пытается все сделать сам, но продать по минимальной цене. Впрочем, пока рынок недвижимости растет на нефтяных деньгах, возможно, компания и успеет заработать на своем новом бизнесе.
РИА РосБизнесКонсалтинг
|
Жилая
Продажа квартир
Новостройки
Аренда
Загородная
Коммерческая 
Доска объявлений
Реестр фирм
Материалы
Работа
Кабинет
Почта
