|
2002-06-27 00:00:00
В структуре группы кампаний "Бекар" появилась Служба заказчика.
Ее создание связано со стремлением руководства группы кампаний "Бекар" достичь оптимального управления инвестиционными проектами.До сих пор структуры "Бекара" выступали в качестве строительных подрядчиков, девелоперов и управляющих на объектах коммерческой недвижимости (бизнес-центры "Бекар", "Нобель", "Фарватер", гипермаркет "Окэй", АО "Светлана", АО "Кировский завод", Торговое Представительство Швеции и др.), а также в качестве инвестора при строительстве жилья. При этом, зачастую "Бекару" приходилось решать вопросы, не решенные собственником или заказчиком проекта, и входящие в компетенцию службы заказчика, - выбор площадки под застройку, получение необходимых разрешений и согласований, отбор проектировщиков, архитекторов и поставщиков стройматериалов, контроль за качеством работ. Эти функции распределялись между управляющей кампанией и ремонтно-строительной кампанией, пока не было принято решения о создании собственной службы заказчика, которую возглавил Александр Одинцов. В дальнейшем, при реализации инвестиционных проектов в сфере недвижимости "Бекар" в лице собственной Службы заказчика намерен не ограничиваться услугами собственной ремонтно-строительной структуры, но проводить открытый тендер на строительные работы, руководствуясь качеством работ исполнителя и требованиями проекта.
По словам Президента "Бекара" Александра Шарапова, при реализации проектов развития коммерческой недвижимости перед "Бекаром" возникал целый комплекс проблем. Например, вопросы оптимизации архитектурного проекта. "Нередко архитекторы не готовы думать о том, что, например, строить 10 этажное здание менее выгодно, чем 9-ти этажное, поскольку в первом случае требуется оснащение всего здания системами пожаротушения", - считает Александр Шарапов. "Работая с питерскими архитекторами, мы убедились, - рассказывает Президент "Бекара", - что зачастую вопросы функционального зонирования помещений, выбора строительных мате#риалов стоят для них на втором плане. А эти вопросы существенно влияют на экономические показатели проекта. Часто те же архитекторы, сосредотачиваясь на эстетической стороне проекта, на пространстве и свете, оставляют менее 50% полезной площади под офисы в офисном центре, что неприемлемо с экономической точки зрения. И радость архитектора, что здесь будет много воздуха и света профессионалу в сфере недвижимости разделить трудно. Задача службы заказчика - привести проект к оптимальным технико-экономическим характеристикам".
Это мнение подтверждается реальными характеристиками объектов, девелопером и управляющим которых выступал "Бекар". Например, в бизнес-центре "Нобель" коэффициент полезной площади - 81%, однако там нет ощущения сжатости и тесноты, что в немалой мере связано с эффектным технодизайном и планировочными решениями. Таким образом, гармоническое сочетание архитектуры и экономики было найдено. В связи с этим одним из источников заказов на функциональное зонирование коммерческих площадей руководство "Бекара" видит архитектурные мастерские, еще недостаточно освоившие принципы функционального зонирования. "Необходимо привлекать арендаторов не ?золотыми унитазами", а выверенными экономикой архитектурными решениями" - считает Александр Шарапов - И это задача службы заказчика".
Большим полем деятельности также видится контроль за стоимостью стройматериалов, поскольку они зачастую съедают львиную часть стоимости проекта, и технический надзор за качеством строительных работ при привлечении сторонних подрядчиков.
Сегодня одним из заметных проектов, над которыми работают специалисты Службы заказчика "Бекара" является проект "Делового парка" на территории завода им. Комсомольской правды, где планируется перепрофилирование части корпусов и строительство нового бизнес-центра.
Ассоциация профессионалов рынка недвижимости Санкт-Петербурга
|
Жилая
Продажа квартир
Новостройки
Аренда
Загородная
Коммерческая 
Доска объявлений
Реестр фирм
Материалы
Работа
Кабинет
Почта
